AGH Consulting : travail hybride et stratégie immobilière flexible
AGH Consulting, cabinet de conseil présent à Paris, Bordeaux, Lyon, Madrid et Casablanca, organisait jusqu’alors son immobilier autour d’un bail 3/6/9 et d’un aménagement classique. Lors de l’ouverture de l’agence de Nantes, cette approche s’est révélée inadéquate : la plupart des collaborateurs étant en mission chez les clients, le local s’est avéré surdimensionné et sous‑exploité. Cette situation a incité Ahmed Assouli, directeur régional, à remettre en question la pertinence du modèle traditionnel. Cette remise en cause s’inscrit dans un contexte plus large où les entreprises cherchent à aligner leurs bureaux sur leurs usages réels plutôt que de reproduire un schéma obsolète.
AGH Consulting face au modèle traditionnel
AGH Consulting, cabinet de conseil présent à Paris, Bordeaux, Lyon, Madrid et Casablanca, organisait jusqu’alors son immobilier autour d’un bail 3/6/9 et d’un aménagement classique. Lors de l’ouverture de l’agence de Nantes, cette approche s’est révélée inadéquate : la plupart des collaborateurs étant en mission chez les clients, le local s’est avéré surdimensionné et sous‑exploité. Cette situation a incité Ahmed Assouli, directeur régional, à remettre en question la pertinence du modèle traditionnel. Cette remise en cause s’inscrit dans un contexte plus large où les entreprises cherchent à aligner leurs bureaux sur leurs usages réels plutôt que de reproduire un schéma obsolète.
Oser le surclassement avec Whome
En quête d’une solution mieux adaptée, AGH Consulting a choisi Whome. Ce partenaire propose un environnement premium, des services clés en main et une flexibilité contractuelle. Les collaborateurs se sont immédiatement projetés dans ces espaces modernes et accueillants. L’implantation, la qualité du lieu et les prestations offertes ont rendu le coût global très avantageux. Au final, la question du prix est devenue secondaire face à l’efficacité et au confort apportés. Le choix de Whome illustre la capacité d’une organisation à prendre des décisions audacieuses pour améliorer la qualité de vie au travail et l’image de marque.
« Après plusieurs visites, la décision de choisir Whome a été très simple. L’avis des collaborateurs a pesé : ils se projetaient tout de suite. L’implantation, la qualité du lieu, les prestations… Tout était évident et le coût devenait alors un non-sujet, car le calcul global est largement en faveur de Whome », poursuit Ahmed Assouli.
Avantages du modèle Whome
Le témoignage d’Ahmed Assouli souligne plusieurs bénéfices :
- Réduction des coûts globaux : en moyenne 10 % d’économies par rapport à un bail classique, tout en bénéficiant de services premium.
- Contrat agile : possibilité d’ajuster la surface et la durée en fonction des phases de croissance, de transformation ou de repli.
- Image soignée et vitrine RH : des espaces qualitatifs et personnalisables, conçus comme une vitrine pour les clients et un argument pour recruter.
- Équipes libérées : les dirigeants et leurs collaborateurs peuvent se consacrer à leur cœur de métier tandis que Whome gère l’intendance.
- Sécurité et confort : accès contrôlé, maintenance professionnelle et services additionnels améliorent l’expérience de chaque occupant.
Au‑delà de ces points, le modèle flexible améliore l’accueil des visiteurs, offre une sécurité renforcée et facilite la mise en place d’outils digitaux et d’espaces de collaboration. Il contribue également à la fidélisation des talents en offrant un cadre de travail premium et évolutif.
Une réponse concrète aux nouveaux enjeux
Les mutations actuelles — déménagements, réorganisations, réduction de l’empreinte carbone, contraintes budgétaires, déploiements régionaux — exigent une grande adaptabilité. Dans cet environnement mouvant, les solutions classiques manquent de souplesse. Whome se présente comme une alternative premium aux baux rigides et aux brokers traditionnels, en offrant des contrats allégés et un accompagnement humain et technique haut de gamme. Ce modèle répond aux attentes des entreprises qui souhaitent réduire leur impact environnemental et s’inscrire dans une dynamique responsable.
Un outil de développement, pas un simple bureau
Grâce à Whome, le bureau devient un levier de performance. Il ne s’agit plus seulement d’un espace physique, mais d’un moyen de fidéliser les talents, de recevoir les clients et d’ancrer la marque dans le territoire. En maîtrisant mieux ses coûts, en offrant un cadre de travail premium et en restant agile face aux aléas, AGH Consulting se dote d’un avantage concurrentiel durable. Ce choix contribue à renforcer la culture d’entreprise et à créer un sentiment d’appartenance autour d’un lieu emblématique.
Points clés de la stratégie Whome
- Alignement avec la réalité opérationnelle et les usages des équipes.
- Partenariat stratégique avec un prestataire de confiance offrant des services complets.
- Souplesse et réactivité pour accompagner les phases de croissance ou de transformation.
- Valorisation de la marque grâce à des espaces premium qui renforcent l’image et l’attractivité de l’entreprise.
- Responsabilité sociale et environnementale : adaptation aux nouvelles normes et réduction de l’empreinte carbone.