Travail hybride : comment AGH Consulting a changé la donne grâce à une stratégie immobilière plus rationnelle.
L’organisation du travail n’est pas une vérité, ni une réponse figée. Les cartes sont rebattues et les offres immobilières ont éclaté et muté. En choisissant Whome, AGH Consulting, cabinet de conseil français en télécoms, infrastructures, construction, énergie et digital a retenu le modèle d’un immobilier agile et aligné sur sa réalité opérationnelle. Le bail classique devenant inconfortable, AGH Consulting a préféré une solution flexible, servicielle et calibrée pour l’accompagner. Et pour son dirigeant, Whome est avant tout le choix d’allier efficacité et confort.
Quand la croissance invite à repenser ses certitudes
Créé en 2005, AGH Consulting, présent à Paris, Bordeaux, Lyon, Madrid et Casablanca, le Groupe structure son développement autour d’agences régionales pensées comme des relais d’excellence et de proximité. À Nantes, l’objectif initial était clair : dupliquer le modèle du siège parisien, avec un bail 3/6/9, un aménagement identique et une continuité graphique. Très vite, une réalité s’impose. La majorité des collaborateurs évoluent chez les clients, en mission. Un local classique devient surdimensionné, sous-exploité et inadapté à une organisation en pleine mutation. « Finalement c’est notre croissance qui a remis en question notre stratégie immobilière », explique Ahmed Assouli, directeur régional. Le constat est simple : puisque les usages ont changé, les bureaux doivent suivre le mouvement.
Oser le surclassement
Dans ce moment de bascule , la solution Whome entre en jeu. Elle devient un partenaire stratégique avec une proposition claire : un environnement premium, des services clés en main, une flexibilité contractuelle et opérationnelle. Et surtout, une réponse alignée sur les vrais enjeux des entreprises de services : accueillir, incarner, évoluer sans contrainte.
« Après plusieurs visites, la décision de choisir Whome a été très simple. L’avis des collaborateurs a pesé : ils se projetaient tout de suite. L’implantation, la qualité du lieu, les prestations… Tout était évident et le coût devenait alors un non-sujet, car le calcul global est largement en faveur de Whome », poursuit Ahmed Assouli.
Flexibilité, maîtrise des coûts, excellence servicielle
À travers son témoignage, le dirigeant de AGH, Ahmed Assouli explique que le sujet immobilier ne se résume plus à des mètres carrés. Il devient un levier de stratégie et de performance. Le modèle Whome réunit plusieurs facteurs de performance :
- La réduction des coûts globaux : en moyenne 10 % de moins qu’un bail classique, tout en intégrant des services premium (conciergerie, cybersécurité, accueil, ménage, maintenance…)
- Un ADN agile : le contrat s’adapte aux phases de croissance, de transformation ou de repli.
- Une image soignée : les espaces sont qualitatifs, personnalisables, conçus comme une vitrine RH et business.
- Des équipes libérées : le dirigeant et ses collaborateurs peuvent se concentrer sur leurs valeurs ajoutées.
Une réponse concrète aux nouveaux enjeux
Le parti-pris d’AGH illustre une tendance de fond : les entreprises tertiaires font face à des mutations multiples : déménagement, réorganisation, application du décret tertiaire, besoin de réduire leur empreinte carbone, contraintes budgétaires ou déploiement régional. Dans ce paysage mouvant, les solutions classiques manquent souvent de souplesse. Et c’est sur ce constat que s’est bâtie la proposition Whome. Whome s’impose comme une alternative premium aux baux rigides et aux brokers traditionnels. À Saint-Herblain comme à Saint-Sébastien-sur-Loire, l’approche est la même : des espaces à la hauteur de l’ambition des entreprises, des conditions contractuelles allégées, un accompagnement humain et technique haut de gamme.
Un outil de développement, pas un simple bureau
La force du modèle Whome, c’est de replacer le bureau dans une dynamique business. Ce n’est plus un centre de coût, c’est un levier de performance, d’attractivité et de réassurance. « Whome est le parfait outil pour accompagner notre développement dans l’Ouest », résume Ahmed Assouli.
Le dirigeant l’affirme, chez AGH, les locaux ne sont plus une fin en soi, mais un moyen : un moyen de fidéliser, de recevoir, d’ancrer la marque dans le territoire. Un moyen d’évoluer sans se retrouver pieds et poings liés. Un moyen, enfin, de projeter une image alignée avec l’exigence de l’entreprise.
Et demain ?
Ce choix devient alors un avantage concurrentiel. En maîtrisant mieux ses coûts, en offrant un meilleur cadre à ses équipes et en restant agile face aux aléas, AGH Consulting illustre ce que beaucoup d’entreprises vivent ou anticipent. Et ce que Whome permet.
Les questionnements entre bail classique, coworking impersonnel ou broker généraliste sont légitimes mais aujourd’hui, une autre voie s’ouvre, celle de l’excellence dans l’agilité. Non pas pour en faire trop, mais pour faire mieux.
En un mot, comme en cent, la voie du surclassement. Il fallait oser. Whome l’a créé.