Travailler et évoluer dans un espace intelligent.

L’incertitude est une nouvelle donne avec laquelle le monde économique compose et grandit. L’éclatement de l’organisation du travail alliée à de nouveaux attendus chez les salariés et un futur désirable pour les dirigeants, bouleversent le modus operandi des espaces de travail. L’environnement, si apaisant soit-il, doit faire sens. Décloisonner, oui, mais pour quoi faire ? Partager, oui mais avec qui ? Évoluer oui mais intelligemment et à façon. Nous entrons dans l’ère de la réhabilitation de la flexibilité*. Mais comment l’appréhender, comment la vivre pour créer une organisation vertueuse et performante ?
Les centres d’affaires ont fait long feu. Il s’agit désormais de penser différemment. l’immobilier d’affaires. Comme un outil vivant au service de la stratégie.

Le modèle classique de location de bureaux a longtemps reposé sur des baux longue durée et des engagements fixés sur des surfaces prédéterminées. L’équation, désormais obsolète, s’oppose aussi à une réalité économique bouleversée : l’incertain se normalise, les villes s’ouvrent à de nouvelles perspectives face aux enjeux majeurs qu’elle doit aborder de manière globale. Les espaces de travail doivent, avant tout, être ouverts, humains, inclusifs, créatifs et durables. Il ne s’agit plus de mètres carrés loués, il s’agit de relation mouvante, d’atmosphère opérante. Il s’agit ici, de donner vie et rendre vivant l’écrin d’une entreprise dans laquelle son ADN saura rayonner au service de la performance.

Et si l’entreprise doit rester en mouvement. Comment le fera-t-elle ?
Les dirigeants, conscients que la flexibilité est une ressource et pas un luxe, choisissent de s’orienter sur des espaces de travail intelligents. Un environnement de travail souple, une relation managériale de qualité, un travail en équipe efficace et le sens au cœur, sont les 4 axes forts d’une organisation efficiente. Encore faut-il la mettre en musique avec subtilité.
Face à la nécessité d’adapter l’immobilier aux changements organisationnels, l’entreprise doit pouvoir déménager une partie de ses équipes, ou repenser son espace de travail en fonction de son activité. Ces besoins en flexibilité portent aussi des messages forts inhérents aux engagements de l’entreprise vis-à-vis de ses parties prenantes. Être ici en proximité, être aussi là-bas en agilité. Or, se tourner vers une solution plus flexible ne doit pas sacrifier la qualité des prestations mais l’augmenter. Être plus agile, c’est aussi gagner en productivité, en confort ou en performance.
Accueillir des entreprises c’est dorénavant casser les codes traditionnels : choisir des bureaux prêts à l’emploi, flexibles en termes de durée et de surface, et adaptés à des attentes hétérogènes et spécifiques. Une gageure et un défi de taille.

Le modèle « hub-and-spoke », où un site central s’articule avec des lieux satellites (coworking, télétravail, tiers-lieux), s’impose peu à peu dans de nombreuses organisations. En proposant un lieu central fort, ancré dans son territoire et connecté aux pratiques de mobilité et aux usages du quotidien, les centres d’affaires “nouvelle génération” offrent aux dirigeants la possibilité de rassembler sans imposer.

L’enjeu n’est plus d’avoir un bureau. L’enjeu est d’avoir le bon espace, au bon moment et dans de bonnes conditions. Face à des profils différents, l’entreprise peut ainsi proposer des solutions sur mesure. Un espace fermé, un open space vivant, un bureau fixe ou une solution mobile, les modèles s’adaptent. Les ressources humaines ont compris qu’imposer un modèle ne fonctionnait plus. Le logiciel a changé et le point d’entrée est l’usage métier. En repensant en profondeur l’accueil, la qualité des prestations et le niveau d’exigence, il est possible de créer les conditions optimales pour les collaborateurs. Le plaisir au travail n’est pas qu’un concept, il génère des résultats concrets et mesurables : + 44 % d’engagement, + 31 % de productivité, + 20 % de ventes, – 41 % d’absentéisme**.

En proposant un modèle réaliste, construit sur les usages réels des entreprises modernes, le bureau n’est ni gadget, ni utopie, il devient une plateforme d’implantation souple, humaine et structurée au service de la performance. Non, le bureau n’est pas mort, il a juste changé de visage. Venez découvrir les nouveaux espaces de travail Whome. 

*Source : “Explorer la flexibilité des niveaux modes de travail”
par Akim Berkani et Sébastien TRAN – 2025
**Source : publication des Nations Unies 2020